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In unserem Arbeitsalltag arbeiten wir Konzepte aus, treffen Entscheidungen, haben die eine oder andere Meinungsverschiedenheit etc. - da kommt ein privates, lockeres und angenehmes Zusammensein ab und zu zu kurz. "Begegnungstreffen" sind in unserem holakratischen Organisationsmodell (wir berichteten) vorgesehen, um Verständnis und Vertrauen für einander aufzubauen, Erreichtes zu feiern und miteinander Spaß zu haben. Das kann z.B. im Zuge einer Radtour (siehe "Tagebuch"), einer Wanderung, eines Festes oder einer Fortbildung geschehen. Und damit es auch wirklich regelmäßig zu dieser "Begegnung der anderen Art" kommt, ist die Verantwortung für die Planung und Organisation dieser Treffen klar definiert.
… ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Governance-Modells „Holakratie“ (wir berichteten). Ein Radfahrer, der nach seiner Landkartenplanung sein Ziel genau anvisiert und dann die Lenkstange festschweisst, wird schnell das Gleichgewicht verlieren. Mit "Dynamischer Steuerung" versuchen wir ständig, die neue Situation zu berücksichtigen und laufend entsprechende Korrekturen zu machen.
… ist eine einfache, aber äußerst effektive Methode, um Visionen, Träume und Projekte zu verwirklichen. Sie wurde in Australien u.A. von John Croft entwickelt und nutzt Wissen aus der Chaos- und Komplexitätstheorie, der Systemtheorie und den uralten „Traumzeit"-Weisheiten der Aborigines. 
Seit ich den kritischen und liebenswerten Film „Together“ (orig. „Tilsammans“) über eine Gemeinschaft in den 70er Jahren gesehen habe, halte ich Sport für ein hilfreiches Element in derartigen Gruppen. Wenn ich höre, dass Menschen, die zusammen leben und/oder arbeiten, Räume brauchen, wo der Verstand eine untergeordnete Rolle spielt, dann fühle ich mich bestärkt: Sport kann ein „Bindemittel“ zwischen Menschen sein.